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Sollten Sie ein Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagemet neu aufsetzen, so sollten Sie von vorne rein die richtigen Prozesse und Methoden etablieren, um so gut gewappnet ihrem Ziel entgegensteuern zu können.

Unklare Prozesse, Probleme im Team, späte Änderungen an den Anforderungen? Die Anwendung der folgenden Prinzipien kann Ihnen helfen, viele Herausforderungen im Projekt besser zu meistern. Des weiteren sind sie wie tief hängende Früchte - sie sind leicht erreichbar und liefern schnelle Ergebnisse. 

Agiles Projektmanagement ist in den letzten Jahren zunehmend populär geworden. Gerne wird es als erfolgreicherer Managementansatz gegenüber dem traditionellen Projektmanagement dargestellt. Was aber bedeutet agiles Projektmanagement, was sind die Unterschiede gegenüber traditionellem Vorgehen und welches Vorgehen ist für Ihr Projekt geeignet?

Wir berichten über die Herausforderungen vieler Projektleiter beim Erstellen einer Ausschreibungsunterlage und zeigen, welche Lösungswege möglich sind. Dabei gehen wir auch detailliert darauf ein, was Bestandteil einer solchen Ausschreibungsvorlage sein sollte.

Viele Projektleiter sind von agilen Methoden überzeugt und wollen diese einsetzen. Gerade in größeren Firmen gibt es aber große Bedenken, wie diese agile Methoden in die vorgegebenen Projektmanagementmethoden integriert werden können. Gibt es da nicht viele Widersprüche?

Viele unserer Kunden fürchten, dass der Ausschreibungsprozess von IT-Projekten oder Outsourcing-Vorhaben zu komplex und aufwändig wird und damit zu lange dauert. Oder noch schlimmer – dass der falsche Anbieter gewählt wird. Mit diesen 7 Tipps vermeiden Sie die Hauptprobleme in Ausschreibungen.

Lesen Sie in aller Kürze, wie Design Thinking funktioniert und was die Methode in Ihrem Unternehmen bewirken kann.

Welchen Nutzen bringen diese wichtigen Schritte im Sales Prozess? Welche Fehler sollten Sie vermeiden? Wir beantworten diese und andere Fragen.

Passen Stundenzettel und SCRUM zusammen? Wir berichten von Erfahrungen bei der Schätzung von klassischen und agilen Projekten, tauchen in die Welt von SCRUM ein und verraten, warum wir immer häufiger die Funktionalität und nicht den Aufwand schätzen.

Sie wollen Transparenz, ausreichende Strukturen, Prozesse und vor allem Erfolg in Ihrem Projekt-/ Programm- oder auch Portfolioumfeld und ein PMO soll Ihnen dabei helfen? Mit dem folgenden Minimum Viable Product für PMOs können Sie sofort Mehrwert schaffen, ohne ein riesiges Sammelsurium an Prozessen, Tools oder Templates nutzen zu müssen.

Zielführende Meetings sind motivierend und ein wichtiger Erfolgsfaktor zur Weiterentwicklung des Unternehmens! Die folgenden Regeln sind erprobt, einfach anwendbar und verbessern in kurzer Zeit ihre Meeting-Kultur.

Ohne die richtige Vorbereitung ist man bei Verhandlungen nachher meist schlauer als vorher. In unserer Rolle als Sourcing Advisor haben wir einige Verhandlungen begleitet und fassen unsere Erfahrungen in 14 Punkten kompakt zusammen.